金融领域中，农商行一直被视为服务“三农”、支持小微企业的重要力量，为地方经济的发展输送持续动力。然而，近期一些农商行员工的焦虑情绪却开始悄然蔓延，那么，这背后的原因是什么呢？

  我们需要先了解贷款刷量的现象。在某些农商行，每个月底都一定会出现一种令人啼笑皆非的“数据大战”。初看银行的业务如常运行，但到了月末，领导和员工们仿佛按下了快进键，拼命完成贷款指标。有员工甚至不惜拉上亲属和朋友，或通过中介制造虚假的贷款需求。比如在过去一年里，某个支行在每月最后一周的贷款量竟达到月中平均值的三倍。这种情况表面上看似繁荣，但实际上存在很大隐患。很多贷款并没有实际的需求，仅仅是为了冲指标，结果这些贷款在次月初往往处于闲置状态，并未真正投入实体经济。这样的操作模式不仅掩盖了真实的市场需求，还为坏账问题埋下了巨大的隐患。

  随着时间推移，坏账问题日渐突出，给员工带来了沉重的心理负担和经济压力。一些农商行为了尽最大可能避免不良贷款的利息损失，甚至要求员工自掏腰包垫付利息，扣除奖金、工资，甚至是要求员工临时借钱给客户，让客户偿还部分欠款，来制造已还款的假象。用如此方式来应对问题显然治标不治本，只会让坏账的问题愈发严重。某家银行的不良贷款率从5%上升至15%，这一增长趋势堪忧。而员工们的垫付款项也在逐年增加，不仅承受了重大的经济损失，也付出了巨大的心理成本。

  除此之外，高强度的工作节奏更是让员工身心俱疲。周一到周五的正常上班时间已经够累人了，周六和周日还常常要做营销活动、拜访客户，晚上加班写报表。这种高压工作环境导致员工每周的工时远超法定标准，带来了极大的身心疲惫，离职率居高不下。近两年间，某地区农商行的员工离职率平均达到20%。离职的员工越多，工作负担就更多地压在了留任者肩上，形成恶性循环，员工的焦虑可想而知。

  从深层次来看，这样一些问题的根源在于管理思路的短视。管理层只关注贷款总量和表面数据，忽视了业务质量和风险控制。与此同时，不合理的绩效考核体系将巨大的压力传导给了基层员工，员工为完成任务不得不采取极端手段，最后导致了业务风险的累积。管理层对员工的关怀不足，只看重业绩，疏忽了员工的身心健康和职业发展，这使得员工对工作的积极性以及归属感不断下降。

  综上所述，坏账问题引发了一系列连锁反应，使得部分农商行员工深陷焦虑。要扭转这一局面，农商行必须从根本上改变管理理念，注重贷款质量和有效的风险控制，构建合理的绩效体系，关心员工的健康与职业发展。只有这样，才能重新奠定农商行为服务实体经济的基础，让员工在一个健康和稳定的环境中工作。

  个人偏见感觉农商行就是大奇葩，造成每个村子莫名其妙的黑征信大军始作俑者功不可没，特别是搞得身份证复印件贷款前几年很复杂，很多人很无辜，农商行贷款利息差不多一分了，办理了几次业务感觉很山寨地摊不靠谱，个人偏见不能代表所有人感受，大家说一说自己的感觉是怎样的。

  农商银行制度方面确实有问题，经济形式不好的情况下，放贷风险增加，责任只有经办人员承担，审核和领导把关的不用负责极不公平很不合情理。