“只需疫情需求，咱们随时出产！咱们是党员，有必要站出来，带头战疫。”6月30日，纳铁福武汉工厂党总支书记、总经理王亚哲在专题党课上说。

  接到江铃负压救护车的紧迫订单，王亚哲当即上报复工请求，得到小规模复工同意后，他活跃带领党员干部一边清点库存保供给，一边做复工预备保出产。

  因为其时武汉正处于疫情中心，复工困难重重，人员、交通、后勤资源、防疫物资、原材料、物流运送，这些元素缺一不可，公司也面临着开业十年以来最大的应战。

  没有封闭式宿舍，那就住帐子；没有硬件环境，那就经过精细化办理营建更好的环境！王亚哲带头住进帐子，党员和复工的们，一同在室内空位按阻隔规范建立帐子住宿。

  经过多方协谐和尽力，第一批订单2000台车的等速万向节传动轴交付运用，保证了“负压救护车”出产企业的正常出产。

  “一听到要紧迫复工的音讯，党员和活跃分子们都纷繁站了出来，不到一天报名人数就远远超出需求人数，有这样一支在要害时刻能‘冲得上、顶得住、赢得稳’的党员带头前锋榜样部队，我很感动、自豪。”王亚哲说。

  纳铁福武汉工厂是国内最大传动轴工厂，我国每出产6辆新车就有1辆运用该工厂制作的传动轴，为通用、群众、沃尔沃等32个品牌，超越45个主机厂供货，2019年出产等速传动轴超越800万根，产量36亿元。

  本年3月11日正式复工复产以来，公司防疫、出产两手抓，产能加快进步。王亚哲说，公司一直以来着力打造非公企业党建品牌，以党建为引领，带动事务展开，并创建了党建作业特征品牌“杰出之路”。

  由经验丰富的党员工程师与修理工“1带多”结对，建立了磨床、硬车硬铣等7大设备作业室，经过运用7张问题剖析表，展开要害精尖设备的专业定检与改进作业，为出产保驾护航。

  其间，磨床作业室斗胆引进中医“望闻问切声”五感专业点检，对设备办理选用病历卡办理模式，每月最佳修理事例概括总结，构成特有的设备修理宝典，坚持一颗螺丝钉都不能少的详尽现场办理，并立异为每间办公室装置插工卡取电设备，离卡后即时断电。

  经过手机APP设备办理，对设备全生命周期进行数据化剖析办理，毛病呼应时刻从前期均匀30分钟，缩短至均匀10分钟，有用进步修理功率，节约修理本钱。

  “咱们磨床作业室，自2018年6月建立后，磨床同比毛病率降低了22%，年节约修理费用76.9万，培养了3名通晓磨床修东西的人。一起还完成了一台磨床的自主大修，节约委外修理费用20万。”王亚哲说。

  与此一起，公司还建立了“工匠之家”“本钱动因结构模型”“路演大会”等特征作业渠道与活动，不断的进步工程人员技能才能和职责担任认识，经过党员前锋揭牌榜、党员带头解决问题等一系列党建活动，“工匠之家”作业室已在国家级技能刊物上宣布了论文5篇，取得国家专利授权44项。

  各支部也活跃与对应客户单位的党支部进行结对活动，经过支部共建项目引领，以客户为导向，学习讨论优异的作业方法，继续进步作业功率。